Олег Николаев: В конкуренции побеждают лучшие
Какой мы увидим Чувашию в ближайшие пять лет? Глава Чувашии Олег Николаев подробно рассказал о том, какой видит республику в 2030 году, раскрыл планы по строительству школ и новых производств, а также объяснил, на каких направлениях наша республика будет заявлять о себе как технологический лидер.
— Накануне Дня республики мы подводили итоги развития за 5 лет. Сделано очень много, все жители Чувашии отмечают перемены к лучшему. Не менее важно понимать, куда двигается регион, какие перспективы есть у жителей, бизнеса. Как бы Вы описали образ будущего Чувашии хотя бы в перспективе следующих пяти лет?
— Образ будущего — это наше представление об идеальном. С абсолютной точностью его не предскажешь. Но некоторые магистрали, конечно, надо видеть. Разделю ответ на две части: в целом и с конкретными примерами.
Если говорить общими словами, то через пять лет я вижу нашу республику современной, уверенно развивающейся, удобной и комфортной для жизни людей. И безопасной. Все это у нас есть и сегодня, но через три-пять лет качество и стандарты жизни в республике должны стать принципиально выше, в том числе в сравнении с другими регионами. Логика проста: в каждой работе надо быть лучшими и незаменимыми. Тогда мы будем конкурентоспособны.
За счет чего будем этого достигать? Основа качества жизни — растущая экономика. Прошлый год мы завершили с объемом валового регионального продукта чуть более 600 миллиардов рублей. К 2030 году мы берем планку достичь одного триллиона. Рост на 65%. Это очень амбициозная цель. Для ее достижения должны появиться новые производства, расти производительность труда, повышаться заработная плата. Приведу примеры.
Наш флагман — электротехническая отрасль. Наша задача — стать в ней лидерами «переднего края». Это интеллектуальная электроэнергетика, которая необходима для бесперебойного и рационального энергоснабжения. В этом Чувашия должна и будет задавать тон в стране.
Далее — машиностроение. Мы сильны в создании тракторов большой мощности, теперь занимаемся и малыми. У нас теперь есть техника коммунального и сельскохозяйственного назначения. Здесь у нас есть все шансы стать одними из лучших в определенных сегментах.
Следующее направление — химия. Мы сильны в крупнотоннажной химии, наша задача — идти в малотоннажную. Окись пропилена и кремнийорганика, которые сейчас начинает развивать «Химпром», — это как раз малотоннажная химия, которая основана на переделе крупнотоннажной, стоит дороже и создает дорогие рабочие места. Мы уже поступили аналогичным образом с подготовкой перекиси водорода антрахинонным методом. Теперь мы закрываем почти все потребности страны в этом продукте.
Станкостроение. Это критически важно для технологического суверенитета страны. Сегодня мы производим в основном текстильные станки, но в работе — станки с ЧПУ и термопластавтоматы. Мы локализуем передовые технологии в Чувашии, обеспечиваем компетенциями себя и другие регионы, а дальше будем развиваться как экспортеры. За прошлые пять лет мы сформировали кластеры, которые позволяют выходить на конечный продукт. Мы действуем так: либо понимаем достаточность процессов, либо дополняем цепочку новыми звеньями. Это инвестиционная ниша для наших предприятий или предмет кооперации с другими регионами. В прошлые пять лет мы увеличили поддержку нашей промышленности в 30 раз! Поэтому успехи промышленности сегодня — наша общая победа. Будем и дальше поддерживать чувашских товаропроизводителей.
— Чувашия всегда считалась сильным сельскохозяйственным регионом. Что у нас с обеспечением продовольственной безопасности?
— Продовольственная безопасность — это возможность накормить себя самостоятельно. Сегодня мы полностью обеспечили республику основными продуктами питания. Таких регионов в стране действительно мало. По картофелю мы производим почти в два раза больше, чем можем потребить. По яйцам три года назад производили около 70% от необходимого, сейчас — уже 135%. Я думаю, к следующему году выйдем на показатель в 150-160%. Это говорит о том, что по этим направлениям мы сможем организовать дополнительную переработку или сбыт.
Сегодня мы сильны в луке-севке. Многие регионы обращаются к нам за технологиями. Мы сильны в гусях — мы торгуем уже не мясом, а яйцами породы «Макулинская», что даже выгоднее. Мы практически незаменимы в России в производстве хмеля и его переработке. Есть еще над чем работать по экстрактам, но все остальные аспекты — лаборатория, комбайны, сушилки, оборудование — все производится на наших предприятиях, которые могут обеспечивать и другие регионы.
Не менее важный фактор — экологичность продукции. Чувашия производит экологически чистую, качественную продукцию. Важно не просто развивать ее, но и фиксировать за собой. Наши пчеловоды, например, зарегистрировали бренд «Чувашский мед». Теперь мы перестаем отдавать мед, чтобы его продавали как башкирский, и продаем свой под своим брендом. Он отличается по параметрам, потому что мы научились его по-другому перерабатывать и упаковывать.
— Одну историю про нашу картошку мне рассказали коллеги из Татарстана. Там свою продают под видом чувашской. Торговцы на рынке кладут на дно ведра газету «Советская Чувашия». Когда люди просят доказать, что чувашская, ведро высыпают и показывают газету. И люди покупают даже дороже, чем местную.
— Хороший маркетинг. Это признание качества нашей продукции. С учетом растущего в обществе желания покупать экологичное, даже дороже, мы должны работать в этом направлении, закреплять за республикой все новые сегменты рынка и защищать их.
— Олег Алексеевич, получается, один из приоритетов следующей пятилетки — создание новых рабочих мест. В предыдущие десятилетия многие ездили на заработки в другие регионы. Можем уточнить, есть ли какая-то целевая цифра по новым рабочим местам?
— Я думаю, мы прошли тот период развития региона и страны, когда развитие экономики можно было характеризовать только созданием рабочих мест. Сегодня мы говорим о качестве. Заработная плата — это эквивалент сложности работы. Если мы будем ориентироваться на квалифицированные, производительные рабочие места, мы будем конкурентоспособны. Наша задача — организовать экономику так, чтобы ее результаты были востребованы и необходимы для обеспечения национальных целей, сформулированных Президентом. Чтобы страна нуждалась в наших компетенциях. Тогда они и стоить будут дорого.
— Во время подготовки к ВДНХ мы анализировали, что такое Чувашия в целом. При слове «Чувашия» какие ассоциации, по-Вашему, должны возникать у жителей России?
— Думаю, что при слове «Чувашия» в душе должно запускаться внутреннее колебание теплоты и трепета, которое превращается в гордость. И тогда это значит, что человек чувствует связь с корнями и традициями чувашского народа, понимает, что Чувашия — часть большой российской семьи.
— Давайте поговорим о социальной сфере. Как она будет развиваться в будущие годы?
— Начну со школ. Образование — ключ к становлению личности и успеху в жизни. А также основа для работы экономики. Мы поставили задачу ликвидировать обучение во вторую смену в Чебоксарах и по всей республике. Для этого уже строим три школы: в «Новом городе» в Чебоксарах, в Комсомольском и Алатырском муниципальных округах. И еще минимум три школы откроем в столице республики в микрорайонах «Акварель» (этот проект уже поддержан Президентом страны), «Радужный» и в 14-м микрорайоне новоюжного района.
На ближайшие два года запланировали капремонт уже 60 школ, за 5 лет отремонтируем еще больше. Только в следующем году в наших планах — 38. Речь идет практически о полном обновлении: прежней остается, по сути, только кладка стен, а сама школа превращается в новую, с современными пространствами.
Для развития производства и всей республики мы сейчас активно работаем над созданием межвузовского кампуса. Проект поддержан нашим Президентом. Предназначение объекта — прикладные научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки, которые, как говорят, «с колес» должны уходить в производство. Сама работа, параллельно с учебой, в кампусе — это привлекательные условия для молодежи Чувашии, чтобы она реализовывала себя здесь.
— Отрасль, которая сильно влияет на жизнь человека, — здравоохранение. Очень много сделано: построены объекты, решается кадровая проблема. Моя мама, например, часто рассказывает мне про врачей, которые ей помогли, и удивляется, что такие врачи есть — видимо, это отголосок прошлого. Как мы видим чувашскую медицину в будущем, какие у нее будут успехи?
— На мой взгляд, чувашская медицина — одна из лучших в стране. Это подтверждается и рейтингами Минздрава России. По цифровизации мы в числе первых, по сохранению жизни новорожденных держим первое место много лет. Наши ортопеды, онкологи, кардиологи, стоматологи, окулисты — ведущие специалисты в своих отраслях. По многим другим направлениям мы также на хорошем уровне. Хотел бы еще раз сказать большое спасибо всем медикам за их самоотверженные подвиги во время пандемии коронавируса.
В здравоохранении мы последовательно выстраиваем трехуровневую систему. Первое — профилактика и предупреждение заболеваний на ранней стадии. Здесь важны доступность и своевременность оказания медицинской помощи. Но главное — диспансеризация. Проще предупредить, чем бороться с последствиями. Если бы люди активнее пользовались возможностями для профилактики, ситуация была бы лучше. Именно поэтому в этом году мы начали проект «Шаг к здоровью», чтобы врачи пошли в народ.
Цифра
На 65% планируется рост объема валового регионального продукта к 2030 году
В прошлую пятилетку мы усиленно занимались ФАПами, амбулаториями, поликлиниками, развитием скорой помощи и санитарной авиации. Теперь подтягиваем второй уровень — межрегиональные медицинские центры с компетенциями высокотехнологичной помощи. Мы сразу видим результат: после открытия центра в Батырево резко снизилось количество инцидентов с болезнями кровообращения.
Третий уровень — это республиканская клиническая больница с центральными компетенциями в области сосудистой хирургии, лечения кишечных заболеваний и других. Новый комплекс будем строить в следующие годы. Президент страны уже поддержал нас в этом стремлении. Важно согласовать детали с коллегами из Правительства, и этот вопрос уже на высокой стадии готовности.
Наша работа в здравоохранении дает результаты. За прошлые пять лет средняя продолжительность жизни в республике увеличилась на 3 года. Теперь ставим более амбициозную задачу — увеличить ее еще на 5 лет. А для того чтобы эти задачи выполнялись, конечно, помимо системы, нужны люди. Врачи, которые не только умеют, но и искренне желают помочь.
Да, есть задача доукомплектовать штаты медучреждений. Если пять лет назад у нас было 42 врача на 10 тысяч человек, то в прошлом году — уже 50. Нормой считается около 60, но важно и качество, узкие специализации. Мы привлекли в отрасль более 1000 новых медиков, на треть увеличили число молодежи. Наша задача — в течение пяти лет выровнять ситуацию. Именно поэтому в этом году мы создали кадровый центр системы здравоохранения, который будет заниматься подбором, комплектацией и развитием компетенций наших медиков.
— Однажды у Вас в интервью был вопрос: когда отремонтируют Мариинско-Посадское шоссе? Теперь вопросов нет, отремонтировали. Там даже появился умный перекресток.
— Да, теперь упор будем делать на перекрестки вместо кругового движения. Дорожники говорят, так эффективнее. Тем более с внедрением интеллектуальной транспортной системы появится возможность оперативно переключать потоки в зависимости от ситуации. Наличие светофоров позволит управлять потоками гибко.
— Какие еще проекты мы можем назвать? Мы перечислили транспорт, больницы, бизнес, школы. Что еще у Вас в секретной «зеленой папке», что Вы раскроете со временем?
— Будем продолжать менять саму среду жизни. Каждый районный центр или город — это опорный населенный пункт. И в каждом из них дороги станут намного качественнее, такими же, как в Чебоксарах. Плюс будут появляться дополнительные общественные пространства. Все дворы многоквартирных домов будут благоустроены и освещены. Появятся удобные парки не только для отдыха, но и для занятий спортом.
Я уверен, что в этом году мы выполним обязательства и к 9 Мая откроем в парке Победы в Чебоксарах мемориал участникам специальной военной операции. Там появится уникальное сооружение — парящий мост. Это будет началом перезагрузки всего мемориального места. Его площадь увеличится в два раза — с 6,2 до 13,5 гектара. Длина дорожек увеличится кратно, чтобы люди всех возрастов, мамы с колясками могли гулять, наслаждаться природой и восхищаться героизмом наших предков.
Цифра
60 школ капитально отремонтируют в ближайшие 2 года
Уже реконструируем объект в Шоршелах. Там появится новый межрегиональный музейно-образовательный центр космонавта Андрияна Николаева с полноценной обсерваторией, планетарием, лабораторией по сборке спутников и пространствами для мероприятий со школьниками и туристами. И просто погулять по дорожкам там тоже будет приятно.
В активной фазе реализации — центр водных видов спорта. Планируем сдать его в 2027 году. Это будет место для занятий и проведения мероприятий всероссийского и мирового уровня. Уверен, у нас появятся новые звезды водных дорожек высочайшего уровня.
— Понятно, что в одном интервью всего не расскажешь. Видно, что планов у Вас и у республики — громадье. Есть уверенность в их реализации?
— В 2020 году, когда мы представили программу развития Чувашии до 2025 года, скептики говорили, что и половины не сделаем. В итоге к 2023 году программа была уже выполнена на 80%, а к концу 2024 года — перевыполнена. Сегодня мы ставим перед собой не менее амбициозные задачи, которые зафиксированы и просчитаны в программе развития «Чувашия–2030». Про кратный рост экономики я уже говорил. По количеству мероприятий она превышает предыдущую в 2 раза. То есть мы хотим сделать в два раза больше для развития нашей малой родины, чем в предыдущие пять лет. Получится? Уверен. Поскольку мы все живем на нашей родной земле, которую получили от своих предков. И наша задача — передать ее детям и внукам еще более цветущей и благоустроенной. В этом вижу в том числе и свое предназначение.
— Спасибо, Олег Алексеевич, за интервью и оптимизм.